安徽出版集团：一年干五年 五年想十年
导读：
从传统、封闭到现代、开放，从一业为主到多元发展，再到国际化、综合性文化企业集团的嬗变，安徽出版集团5年的高速增长、快速发展，不仅得益于改革的突破、观念的突破，得益于资本运作的突破、海外拓展的突破，更得益于战略发展思维的突破。
战略决定成败
在集团，深谙“凡事预则立”之理的王亚非有一句名言，“战略决定成败，产业成就主业”。在他看来，企业要做稳做长，必须有战略思维、战略眼光，要考虑未来、考虑长远，今天成长是为了明天的大发展；主业要做强，须先做大产业，主业不是孤立的，主业是产业的一部分，产业的拓展可以为主业发展提供保障和支撑。5年来的实践证明，王亚非的这一理念已经转化为实实在在的行动。
“蓄水养鱼”。5年前，针对各出版社规模小、实力弱、竞争力不强的现状，安徽出版集团组建时就立即对各出版社增资，平均注册资本增至2000万元以上，有的出版社高达两亿元，壮大了各社的发展根基。每年集团产业经营创造的利润，重点还投入到主业的基础建设、人才培养、市场营销、精品工程打造和“走出去”项目上。如设立出版基金，每年拿出3000万元，前3年共拿出1亿元投入主业，以提高出版主业的造血功能，打造精品工程。未来5年，集团重点抓资源和资本的积累和运作，要锻炼造血功能，成为机器的母机，不受政策、资源、市场等外界因素的制约；时代出版则主要是锻炼运营功能，抓品牌，抓市场。
“孵化器”。新媒体、新业态和新技术培育都有一个过程，仅靠出版业是不够的。集团产业可以充当孵化器，不断培育前景好、潜力大、需孵化的项目，等成熟后再交给主业运营维护。如集团的数字出版、动漫创意策划、广告运营和资源搜集等业务留在集团培育，这样可以减少主业的直接成本，让各出版单位集中精力做好自我策划，发展明确的经营项目，从而真正体现产业为主业服务。
“制高点”。集团在数字出版的探索上体现出了全方位、产业化、多元化、持久性的特征。以自主研发的漫画为出口，借助iPad全球发行，成功实现纸质出版和新媒体有效嫁接。针对三网融合趋势，在视频内容建设上进行重点投入，通过媒资管理系统进行归档整理，形成农业、生活、保健、教育等系列海量视频资源库；在网络教育资源方面，集团正在进行在线课堂、空中课堂、移动课堂等教育类产品的打造和推广。同时，积极部署移动互联网、发力手机阅读、手机动漫等新兴阅读方式，与电子书企业合作，将内容植入电子书，实现网络下载阅读等模式。集团创办的全国出版行业第一份手机动漫杂志，目前用户达50万人。
目前，集团所属上市公司时代出版传媒股份有限公司已经定向增发5亿元股票，其中1.47亿元投向数字出版。
注重“蓄水养鱼”，强化“孵化器”，抢占“制高点”，安徽出版集团的这一系列战略措施，都是为了现在播种今后收获。正如王亚非所言：“在集团，我更多的是考虑进行战略规划，建设资源平台，做好项目、资金、人才储备，创造大发展、大跨越环境。”
抓“大”不放“小”
安徽出版集团注重强调战略思维、战略方向、战略目标等“大事”的同时，强化抓好关节、环节、细节等“小事”。也就是说，抓“大”绝不放“小”。
基于此，安徽出版集团在全行业率先导入了ISO9000质量管理体系、ERP管理系统、蕴通账户等先进管理方法和管理工具，实施扁平化管理架构，推动精细化管理。同时，集团还不断强化现代企业制度和上市公司规范管理，建立起一整套面向市场、面向绩效的业绩考核体系和奖惩激励机制。目的只有一个，那就是使企业真正走上制度化、规范化、科学化的轨道。
其实，为了让集团能实现可持续发展，早在集团成立4周年时，王亚非就曾向全体员工提出了“三防三抓”的发展理念，即防浮躁，抓内涵；防投机，抓积累；防封闭，抓创新。他认为，一个企业长期存在浮躁心理，就会让发展流于形式；长期存在投机行为，员工就没有真本事；长期处于封闭状态，企业就不能发展。所谓防浮躁、抓内涵，就是说集团取得了一些成绩，但这时就要特别防止浮躁心理的产生，加强企业文化内涵建设；防投机、抓积累，就是针对出版企业要靠资源生存，而资源要靠人才来运作的发展规律，提出出版企业要把资本用在资源建设上，通过人才建设占有出版资源，这样才能做成有内涵、有未来的出版企业；防封闭、抓创新，就是针对当前改革发展中，人们头脑中经常有不懂就认为不行、没见过就认为搞不成的思想，提出要学习新技术、建设新环境。
冲击新目标
“5年，只是一个开端”，王亚非认为，过去的5年，安徽出版集团还处于发展的初级阶段，推动了文化经贸化，重点抓稳定和活力，以提高经营能力和市场份额。未来5年，才是集团大发展、大跨越的5年，将迈向高级阶段，推动文化资本化、资本文化化，文化科技化、科技文化化，重点抓国际化、资本化、科技化，注重内涵提升、资本提升、产业提升。
在安徽出版集团“十二五”的发展蓝图中，记者看到了这样的发展目标：实现增长方式由粗放型、数量型、外延扩张，向集约型、质量型、内涵提升型根本转变；强化集团建设成为大型跨国文化传媒集团，为实现出版强国作贡献。
如何实现新目标？安徽出版集团明确了七大重点、四大动作、六大突破的发展思路。
七大重点，即重点发展出版传媒主业、文化商业流通、文化置业、文化旅游、教育培训、文化金融投资、文化服务等板块。
四大动作，即大投资，加大主业及各类业态拓展投入，加大产业园区建设和“走出去”投入，大力实施出版基金，开发原创精品力作；大招商，积极利用各种渠道和机会，进行版权、发行、印刷、经贸、旅游、影视、动漫、网络、文化置业等一系列招商合作；大整合，围绕文化产业、出版资源、资本加快整合，聚集各类资源，产生更大综合效益；大发展，通过创新发展、资源立体开发形成整体效益和综合影响，使集团发展迈进成熟卓越阶段。
六大突破，即内容及业态新突破，做好内容增值开发，商业化运作出版产业体，进行产业化嫁接，实现全媒体互递、互补、互动发展；资本运作新突破，“十二五”期间，围绕文化贸易、医药物流、高新技术服务、动漫游戏等板块，力争实现培养2-3家公司上市；多元产业新突破，谋划和落实至少10个上亿元的产业链延伸的配套项目，总投资100亿元，占地1000亩，目前出版传媒产业园、科技数码港和文化创意园等3个项目即将落地；“走出去”新突破，围绕印刷、物流、文化产品装备制造等，整建制地实体输出，建立中国文化城，并联合相关企业建立海外投资中心；文化与科技新突破，以时代出版传媒博士后工作站和上海研究发展中心为基础，瞄准文化产业和高新技术产业研究方向，注重产业转化，开展数字内容传输技术及装备研发、孵化器服务、电子商务等业务；新型科学管理新突破，按照现代企业制度和上市公司要求，进一步规范会计核算、税收筹划、财务管理制度。[page]
一年一变样，五年大变样；一年干五年，五年想十年。“企业家就好比是船长，永远与船在一起，不仅要把船打造好，而且还要开足马力向前闯”，“我们将以决心大、目标大、动作大、步子大、成效大的高度，统一员工思想，激励员工斗志，为目标而拼，为目标而搏”。谈及未来5年发展，王亚非如是说。（作者:冯文礼）
中国新闻出版报
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